Kreatywność - redukcja zatrudnienia wpływa znaczenie osłabia inwencję twórczą ocalałych pracowników. Aby zapobiec dalszym negatywnym skutkom z tym związanym, połóż wzmożony nacisk na budowanie zespołu. Utrzymanie lub poprawa stabilności pracy grupowej i dostarczenie nowych wyzwań stymuluje kreatywny potencjał członków zespołu;

Komunikacja - zwolnienia często burzą sieci społeczne i zakłócają przepływ informacji wewnątrz organizacji, co dodatkowo nasila negatywne odczucia załogi. Zachęcaj więc pracowników do intensyfikacji wzajemnych kontaktów, wspieraj aktywne słuchanie, wprowadź politykę otwartych drzwi, a takie uwzględniaj opinię podległych Ci pracowników w procesach decyzyjnych;

Nastawienie - negatywne skutki zwolnień w tym obszarze przejawiają się jako wzmożony stres, syndrom wypalenia zawodowego i spadek poczucia bezpieczeństwa, osłabienie morale, zmniejszenie zadowolenia z pracy i kryzys zaufania. W dalszej kolejności można zauważyć większą rotację, mniejszą gotowość do niesienia pomocy współpracownikom i słabsze wyniki indywidualne, co przekłada się na spadek wyników firmy. Pomóż podwładnym zrozumieć, że proces redukcji zatrudnienia został sprawiedliwie przeprowadzony po wcześniejszym sprawdzeniu innych możliwości.

Rotacja - jak wynika z badań po okresie zwolnień wzrasta liczba pracowników, którzy sami dobrowolnie rezygnują z pracy. Zadbaj o to, aby polityka kadrowa Twojej firmy sprzyjała budowaniu przeświadczenia, że firma kieruje się zasadami fair play. Możesz rozważyć możliwość uruchomienia w firmie dodatkowych procedur wnoszenia i rozpatrywania skarg i odwołań lub pomocy w rozwiązywaniu poufnych problemów;

Gwiazdy - osoby najlepiej przeszkolone, wykształcone i najzdolniejsze szybciej podejmują decyzję o odejściu z firmy, gdy praca przestaje być dla nich źródłem zadowolenia. Dlatego zwróć szczególną uwagę na swoich najzdolniejszych pracowników. Zapewnij im wparcie, odpowiednią motywację i przekonaj ich do tego, że redukcje zatrudnienia otwierają nowe szanse i możliwości awansu zawodowego.