Kontakt

Wyślij wiadomość

k.malanowicz@coach4u.pl  

lub zadzwoń

607 685 073

Darmowe artykuły co 1 miesiąc!

Chcesz być na bieżąco z nowościami? Zapisz się do newslettera. Czytaj nowe artykuły o tym, jak dzięki zmianie myślenia osiągać założone cele, być skutecznym menedżerem lub spełnionym człowiekiem.



Losowy artykuł

Jak podejmować właściwe decyzje personalne?
There are no translations available.

W swojej codziennej pracy menedżerowie najwięcej czasu przeznaczają na zarządzanie ludźmi i podejmowanie decyzji dotyczących ludzi. Żadne inne decyzje nie mają tak długotrwałych konsekwencji i skutków trudnych do odwrócenia. Jak więc mając taką świadomość podejmować dobre decyzje o awansach i obsadzie stanowisk?

Read more...
O co nie pytać kandydatów do pracy?
There are no translations available.

Zgodnie z prawem masz obowiązek zapewnić być kandydaci do pracy byli traktowani równo, szczególnie ze względu na: płeć, wiek, niepełnosprawność, rasę, religię, narodowość, przekonania polityczne, przynależność związkową, pochodzenie etniczne, wyznanie, orientację seksualną.

Jak więc przeprowadzić rozmowę rekrutacyjną nie narażając się na posądzenie o dyskryminację? Z pewnością nie pytaj kandydatów do pracy o:

  • Stan cywilny - nie zadawaj pytań o to, czy kandydatka jest mężatką, a kandydat jest żonaty.
  • Dzieci - nigdy nie pytaj kandydata, czy ma dzieci, ile ma dzieci i czy planuje dzieci, w szczególności jest kandydatką do pracy jest kobieta. Jeśli zadasz te pytania w dobrej wierze uzyskania wiedzy na temat dyspozycyjność, odmowa zatrudnienia po tak przeprowadzonej rozmowie może być powodem do wystąpienia przez kandydatkę do sądu z żądaniem odszkodowania za dyskryminację ze względu na płeć. Lepiej więc zapytaj kandydatkę czy kandydata o to, czy są dyspozycyjni. Jeśli odpowiedź jest zbyt lakoniczna, poproś o jej rozwinięcie. Nie pytaj jednak wprost, kto opiekuje się małymi dziećmi lub czy ma ona zamiar w najbliższej przyszłości powiększyć rodzinę.
  • Niepełnosprawność - jeśli kandydat sam informuje pracodawcę, że jest niepełnosprawny, możesz zapytać go o stopień niepełnosprawności. Nie wolno jednak odmówić kandydatowi zatrudnienia tylko ze względu na to, że będzie korzystał z dodatkowych przywilejów (m.in. 7-godzinnego dnia pracy, dodatkowego urlopu). Możesz natomiast odmówić, jeśli rodzaj schorzenia nie daje kandydatowi możliwości wykonywania pracy na danym stanowisku.
  • Religia - jeśli kandydat sam poinformuje Cię o tym, jakiego jest wyznania - nie komentuj i nie wchodź w dyskusję. Sam nigdy nie pytaj kandydata jakiego jest wyznania, poinformuj go natomiast w jakich godzinach odbywa się praca (w niektórych religia wymagane jest, by ich wyznawcy w piątek po zmierzchu przebywali w domu).
  • Przekonania polityczne - nie pytaj kandydata o przynależność do partii politycznych ani też o jego polityczne poglądy. Jeśli kandydat sam Cię o tym poinformuje - nie komentuj i nie wchodź w dyskusje.
  • Przynależność związkowa - nie pytaj o to, czy u poprzedniego Pracodawcy kandydat był członkiem związku zawodowego. Jeśli kandydat sam Cię o tym poinformuje - nie komentuj i nie wchodź w dyskusje.
  • Orientacja seksualna - nie pytaj o orientację seksualną kandydata, jeśli on sam Cię o tym poinformuje, odpowiedz, że dobierając pracowników kierujesz się wyłącznie kwalifikacjami i umiejętnościami kandydatów.

Podstawa prawna: art. 183a par. 1 Kodeksu Pracy.

 

Inne informacje, które mogą Cię zainteresować:

Jak zwiększyć swój potencjał i zdolność do osiągania lepszych wyników? Tutaj dowiesz się o tym, jak mogę Ci pomóc osiągnąć wyższą skuteczność jako menedżer, lepszą współpracę w zespole, lepsze zarządzanie czasem lub inny zawodowy cel, który sobie postawisz.

Jak mieć więcej satysfakcji z życia? Tutaj dowiesz się o tym, jak mogę Ci pomóc pogłębić ważne dla Ciebie relacje, dojść do równowagi między pracą a życiem osobistym lub osiągnąć inny osobisty cel, który sobie postawisz.