Kontakt

wyślij wiadomość 

lub zadzwoń

607 685 073

Darmowe artykuły co 1 miesiąc!

Chcesz być na bieżąco z nowościami? Zapisz się do newslettera. Czytaj nowe artykuły o tym, jak dzięki zmianie myślenia osiągać założone cele, być skutecznym menedżerem lub spełnionym człowiekiem.



Losowy artykuł

Wybrane techniki relaksacyjne
There are no translations available.

Doceniając pozytywny wpływ technik relaksacyjnych na funkcjonowanie człowieka, zebrałam poniżej kilka opisów popularnych technik relaksacyjnych, które mogą być śmiało stosowane przez menedżerów i ich podwładnych w skutecznej walce w długotrwałymi skutkami stresu.

Read more...
Jak sobie poradzić z emocjami zwalnianych pracowników?
There are no translations available.

Zwolnienie z pracy jest dla pracownika wielkim stresem. W trakcie spotkania zwalniającego możesz więc spodziewać się różnych zachowań pracowników. Poniżej znajdziesz kilka wskazówek na temat tego, jak możesz sobie z nimi poradzić. 

  • jeżeli reakcją pracownika jest płacz lub agresja: zachowaj spokój, wykaż zrozumienie dla jego zdenerwowania i pozwól mu uzewnętrznić emocje – to przyniesie mu ulgę i pozwoli na spokojniejsze kontynuowanie rozmowy; 
  • jeżeli reakcją pracownika jest brak zainteresowania i obojętność wobec przekazywanych informacji: oznacza to zazwyczaj szok emocjonalny – daj mu czas na oswojenie się z tą sytuacją; 
  • jeżeli reakcją pracownika jest użalanie się nad sobą, odwoływanie się do trudnej sytuacji rodzinnej, lub też brak wiary w to, że znajdzie nową pracę: okaż mu swoje zrozumienie, nie bagatelizuj jego problemów i wskaż konkretne działania, które może podjąć – nie pocieszaj go jednak i nie tłumacz się z podjętej decyzji; 
  • jeżeli reakcją pracownika jest zarzucenie Ci subiektywności w doborze osób do zwolnienia: odwołuj się do konkretnych i wiarygodnych informacji o sytuacji, która wpłynęła na Twoją decyzję, poinformuj go o branych pod uwagę kryteriach; 
  • mimo różnych trudnych dla Ciebie emocjonalnych reakcji pracownika – nie zmieniaj raz podjętej decyzji! 

Pamiętaj też o pracownikach, którzy zostaną w organizacji. Zadbaj o odpowiednią atmosferę w zespole, przeciwdziałaj potencjalnemu spadkowi zaangażowania i motywacji lub innym też innym frustracjom. Wszystkie te reakcje wynikają z braku pewności jutra. Ważne jest więc zadbanie o poczucie bezpieczeństwa osób, które pozostają. Pomocne w tym może być bieżące informowanie o sytuacji w firmie oraz zapewnienia o bezpieczeństwie zatrudnienia.

 

Inne informacje, które mogą Cię zainteresować:

Jak zwiększyć swój potencjał i zdolność do osiągania lepszych wyników? Tutaj dowiesz się o tym, jak mogę Ci pomóc osiągnąć wyższą skuteczność jako menedżer, lepszą współpracę w zespole, lepsze zarządzanie czasem lub inny zawodowy cel, który sobie postawisz.

Jak mieć więcej satysfakcji z życia? Tutaj dowiesz się o tym, jak mogę Ci pomóc pogłębić ważne dla Ciebie relacje, dojść do równowagi między pracą a życiem osobistym lub osiągnąć inny osobisty cel, który sobie postawisz.